Simulasi Tes PPPK Kemampuan Manajerial 1


        
                    

                
            
    
        
            

Daftar Isi

Results#1. Bagaimana Anda membagi tugas kepada rekan dan bawahan Anda? 
#2. Apakah Anda membuat daftar harian urgensi dan prioritas dan pekerjaan? 
#3. Apakah Anda sebagai seorang pemimpin mendelegasikan tugas kepada staf Anda? 
#4. Seberapa seringkah Anda berusaha dengan aktif untuk mecegah gangguan( tamu, rapat, telepon) yang biasanya selalu mengacaukan hari kerja Anda 
#5. Seberapa sering gagasan Anda diterima dan dijalankan dengan baik oleh tim atau rekan kerja? 
#6. Seberapa pentingkah kekompakan tim bagi Anda? 
#7. Bagaimana pendapat Anda tentang masalah yang sedang dihadap tim? 
#8. Bagaimana Anda merespon target pencapaian rekan kerja Anda? 
#9. Apakah Anda merasa sulit meminta tolong pada seorang teman untuk melakukan sesuatu untuk Anda? 
#10. Bagaimana pendapat Anda tentang pencapaian target tim Anda dan individu? 
#11. Apakah Anda bersikeras agar orang lain melakukan pembagian tugas secara adil? 
#12. Apa yang Anda lakukan dalam sebuah diskusi dengan sekelompok kecil teman-teman Anda sekantor? 
#13. Apakah Anda menunjukkan inisiatif dan berusaha untuk mengejar prestasi kerja? 
#14. Untuk mencapai tujuan kelompok yang telah ditetapkan saya : 
#15.  Dengan dana terbatas anda diminta oleh atasan untuk mengadakan kegiatan di kantor. Beberapa pendahulu anda tidak terlalu sukses melaksanakan kegiatan tersebut, karena adanya right budget policy . Reaksi anda ketika menerima tugas tersebut? 
#16. Prosedur kerja yang baik menurut anda adalah.... 
#17. Saya tergolong orang yang kreatif, karena saya... 
#18. Vendor atau pihak ketiga melaporkan bahwa proyek yang sedang dikerjakan tidak mencapai target tepat waktu. Tindakan yang saya lakukan adalah 
#19. Anda adalah karyawan yang memiliki kompetensi dibidang pemasaran, dan dipercaya untuk memimpin tim yang kurang produktif. Usia mereka jauh lebih tua dari pada anda . Bagaimana strategi anda ? 
#20. Anda mendapat klien yang sangat kritis terhadap hasil kerja anda, menghadapi klien tersebut; 
#21.  Saya mampu menuntaskan tugas sebelum batas waktu yang ditetapkan. Saya memiliki waktu senggang pada jam kerja. Biasanya waktu tersebut digunakan untuk : 
#22. Menentukan sumber dana yang diperlukan, mengalokasikan sumber keuangan yang ada pada segala aktivitas perusahaan atau penyusunan anggaran pengeluaran, dan melakukan pengawasan terhadap penggunaan dan pemanfaatan keuangan, merupakan langkah yang ditempuh oleh manajemen .. 
#23. Perhatikan unsur pekerjaan berikut ini!: A. Direktur utama B. Mandor C. Pengawas lapangan D. Kepala bagian E. Supervisor F. Dewan direksi. Yang merupakan bagian dari lower manajemen yaitu ... 
#24. Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain disebut ... 
#25. Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional adalah 
#26. Planning, Organizing, Motivating, Controlling, Evaluating merupakan fungsi manajemen menurut ... 
#27. Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat mengetahui tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam melakukan tugas. Merupakan manfaat .. 
#28.  Jabatan direktur utama dalam perusahanaan termasuk dalam tingkatan ... 
#29. Pak Budianto adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta di Jakarta. Ia merencanakan penerimaan pegawai baru. Untuk itu, ia melakukan berbagai aktivitas mulai dari menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta pendelegasian wewenang kepada bawahan. Kegiatan Berbagai aktivitas yang dilakukan tersebut sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu ... 
#30.  Istilah manajemen berasal dari “manage” yang berasal dari bahasa ... yaitu ... 
#31.  Apa yang dimaksud dengan manajemen ..... 
#32.  Salah satu tugas dari Manajemen puncak adalah ... 
#33. Keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah ... 
#34. Ibu Esti mempunyai kemampuan dalam merencananakan bentuk kemasan tiap produk. Hal tersebut mengakibatkan tampilan produk yang dihasilkan sangat menarik sehingga meningkatkan omzet penjualan. Berdasarkan uraian tersebut, Ibu Esti adalah orang yang tepat dalam melakukan kegiatan manajemen di bidang ... 
#35. Prinsip “the right man on the right place” yang digunakan dalam menetapkan seseorang untuk menempati suatu jabatan dalam organisasi merupakan pelaksanaan dari fungsi ... 
#36. Perhatikan fungsi-fungsi manajemen di bawah ini! 1) Mengetahui hasil pekerjaan 2) Mengetahui jalannya program 3) Memberi motivasi kerja 4) Mengembangkan ketrampilan dan kemampuan staff 5) Membagi pekerjaan 6) Memperbaiki kesalahan yang dibuat pegawai. Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk tujuan dari fungsi manajemen controlling ditunjukkan oleh nomor ... 
#37.  Perhatikan hal-hal yang dibahas dalam manajemen berikut ini! 1) Sumber dana 2) Promosi dan mutasi 3) Penerimaan pegawai 4) Pengawasan penggunaan dana 5) Penggunaan dana. Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk ruang lingkup manajemen keuangan ditunjukkan oleh nomor ... 
#38. Salah satu kemampuan yang harus dimiliki oleh manajemen tingkat menengah yaitu ... 
#39. Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan disebut ... 
#40. Pemimpin yang mengambil keputusan tanpa melibatkan bawahan disebut ... 
Results
            
            









                        
                            
                            2

            
            
            
                
                    3
                    1
                    vote
                Article Rating
                

            
Artikel Terkait:
Simulasi Tes PPPK Kemampuan Sosiokultural dan Integritas 1
Evaluasi Pembelajaran IPS Melalui Teknik Penilaian…
Materi Undang – Undang Dasar 1945 untuk Tes CPNS TWK
Materi PPPK Sejarah 2021
Soal PPPK Sejarah SMP SMA SMK PDF File
Latihan Soal PPPK Pedagogik

            











                            

                            2





                    3

                    1

                    vote
Article Rating







Artikel Terkait:
Simulasi Tes PPPK Kemampuan Sosiokultural dan Integritas 1
Evaluasi Pembelajaran IPS Melalui Teknik Penilaian…
Materi Undang – Undang Dasar 1945 untuk Tes CPNS TWK
Materi PPPK Sejarah 2021
Soal PPPK Sejarah SMP SMA SMK PDF File
Latihan Soal PPPK Pedagogik

                            
                    
                        
                            
                                
                            
                        
                                        
                        
                    
                
                    

        

    
#1. Bagaimana Anda membagi tugas kepada rekan dan bawahan Anda? 
			
				
					
						
						Saya membaginya sesuai dengan kepribadian dan sifat			
					
					Saya membaginya sesuai dengan kepribadian dan sifat				
			
				
				
					
						
						Saya membaginya sesuai dengan minat dan keinginan			
					
					Saya membaginya sesuai dengan minat dan keinginan				
			
				
				
					
						
						Saya membaginya sesuai dengan keahlian dan ketrampilan			
					
					Saya membaginya sesuai dengan keahlian dan ketrampilan				
			
				
				
					
						
						Saya membaginya sesuai dengan minat dan kemampuan			
					
					Saya membaginya sesuai dengan minat dan kemampuan				
			
				
				
					
						
						Saya membaginya sesuai dengan bakat			
					
					Saya membaginya sesuai dengan bakat				
			
	
#2. Apakah Anda membuat daftar harian urgensi dan prioritas dan pekerjaan? 
			
				
					
						
						 Saya mencatat untuk pertimbangan, sasaran dan deadline			
					
					 Saya mencatat untuk pertimbangan, sasaran dan deadline				
			
				
				
					
						
						Saya jarang mencatat tetapi terekam selalu dalam pikiran saya			
					
					Saya jarang mencatat tetapi terekam selalu dalam pikiran saya				
			
				
				
					
						
						Saya tidak membutuhkan daftar harian dan melakukan sesuai dengan yang terdekat dan terpenting			
					
					Saya tidak membutuhkan daftar harian dan melakukan sesuai dengan yang terdekat dan terpenting				
			
				
				
					
						
						Saya selalu mencatat untuk pertimbangan mengambil keputusan			
					
					Saya selalu mencatat untuk pertimbangan mengambil keputusan				
			
				
				
					
						
						Saya kadang mencatatnya kadang tidak.			
					
					Saya kadang mencatatnya kadang tidak.				
			
	
#3. Apakah Anda sebagai seorang pemimpin mendelegasikan tugas kepada staf Anda? 
			
				
					
						
						Saya mendelegasikan semua tugas kepada semua staf dan saya sebagai pengontrol dan pengawas			
					
					Saya mendelegasikan semua tugas kepada semua staf dan saya sebagai pengontrol dan pengawas				
			
				
				
					
						
						Saya mendelegasikan sebagian tugas kepada staf dan sebagian kepada saya			
					
					Saya mendelegasikan sebagian tugas kepada staf dan sebagian kepada saya				
			
				
				
					
						
						Saya mendelegasikan tugas biasa kepada staf dan tugas penting untuk saya			
					
					Saya mendelegasikan tugas biasa kepada staf dan tugas penting untuk saya				
			
				
				
					
						
						Saya mendelegasikan sebagian kecil tugas kepada staf			
					
					Saya mendelegasikan sebagian kecil tugas kepada staf				
			
				
				
					
						
						Saya mendelegasikan sebagian besar tugas kepada staf			
					
					Saya mendelegasikan sebagian besar tugas kepada staf				
			
	
#4. Seberapa seringkah Anda berusaha dengan aktif untuk mecegah gangguan( tamu, rapat, telepon) yang biasanya selalu mengacaukan hari kerja Anda 
			
				
					
						
						Saya tidak merasa terganggu dengan itu			
					
					Saya tidak merasa terganggu dengan itu				
			
				
				
					
						
						Saya selalu menyortir seberapa penting hal tersebut terlebih dahulu			
					
					Saya selalu menyortir seberapa penting hal tersebut terlebih dahulu				
			
				
				
					
						
						Saya selalu menolak dan menjauhi hal tersebut agar pekerjaan selesai dengan baik			
					
					Saya selalu menolak dan menjauhi hal tersebut agar pekerjaan selesai dengan baik				
			
				
				
					
						
						Tergantung situasi apakah dipenuhi atau tidak			
					
					Tergantung situasi apakah dipenuhi atau tidak				
			
				
				
					
						
						Saya merasa terganggu dengan hal itu			
					
					Saya merasa terganggu dengan hal itu				
			
	
#5. Seberapa sering gagasan Anda diterima dan dijalankan dengan baik oleh tim atau rekan kerja? 
			
				
					
						
						Selalu, gagasan saya cemerlang dan selalu diterima			
					
					Selalu, gagasan saya cemerlang dan selalu diterima				
			
				
				
					
						
						Kadang- kadang, jika ide baik itu muncul			
					
					Kadang- kadang, jika ide baik itu muncul				
			
				
				
					
						
						Sering, kebanyakan gagasan saya unik sehingga dapat diterima			
					
					Sering, kebanyakan gagasan saya unik sehingga dapat diterima				
			
				
				
					
						
						Saya jarang mengemukakan ide			
					
					Saya jarang mengemukakan ide				
			
				
				
					
						
						Kadang- kadang ide diterima			
					
					Kadang- kadang ide diterima				
			
	
#6. Seberapa pentingkah kekompakan tim bagi Anda? 
			
				
					
						
						Tidak terlalu penting karena yang terpenting adalah target tercapai			
					
					Tidak terlalu penting karena yang terpenting adalah target tercapai				
			
				
				
					
						
						Penting tapi bukan yang utama			
					
					Penting tapi bukan yang utama				
			
				
				
					
						
						Biasa saja karena kita di dunia profesional tidak begitu perlu kedekatan			
					
					Biasa saja karena kita di dunia profesional tidak begitu perlu kedekatan				
			
				
				
					
						
						Cukup penting karena merupakan dorongan untuk mencapai tujuan			
					
					Cukup penting karena merupakan dorongan untuk mencapai tujuan				
			
				
				
					
						
						Penting tapi yang utama adalah target			
					
					Penting tapi yang utama adalah target				
			
	
#7. Bagaimana pendapat Anda tentang masalah yang sedang dihadap tim? 
			
				
					
						
						Saya menganggap masalah tim adalah masalah saya juga sehingga saya akan menyelesaikannya			
					
					Saya menganggap masalah tim adalah masalah saya juga sehingga saya akan menyelesaikannya				
			
				
				
					
						
						Ketua tim adalah penanggungjawab terbesar masalah tersebut			
					
					Ketua tim adalah penanggungjawab terbesar masalah tersebut				
			
				
				
					
						
						Orang yang membuat masalah itu adalah penanggungjawab terbesar			
					
					Orang yang membuat masalah itu adalah penanggungjawab terbesar				
			
				
				
					
						
						Masalah tim adalah masalah bersama yang harus diselesaikan oleh tim			
					
					Masalah tim adalah masalah bersama yang harus diselesaikan oleh tim				
			
				
				
					
						
						Masalah tim adalah masalah bersama yang harus diselesaikan oleh ketua tim			
					
					Masalah tim adalah masalah bersama yang harus diselesaikan oleh ketua tim				
			
	
#8. Bagaimana Anda merespon target pencapaian rekan kerja Anda? 
			
				
					
						
						Saya mudah melakukan apreseasi positit terhadap rekan kerja			
					
					Saya mudah melakukan apreseasi positit terhadap rekan kerja				
			
				
				
					
						
						Saya akan memberikan apreseasi positif kepada rekan kerja yang memang progressnya luar biasa			
					
					Saya akan memberikan apreseasi positif kepada rekan kerja yang memang progressnya luar biasa				
			
				
				
					
						
						Saya akan memberikan apreseasi sekedarnya , jika baik aya katakan baik dan jika tidak saya katakan tidak			
					
					Saya akan memberikan apreseasi sekedarnya , jika baik aya katakan baik dan jika tidak saya katakan tidak				
			
				
				
					
						
						Saya jarang memberikan apreseasi kepada rekan kerja kecuali memang luarbiasa			
					
					Saya jarang memberikan apreseasi kepada rekan kerja kecuali memang luarbiasa				
			
				
				
					
						
						Saya akan memberikan apreseasi kepada rekan kerja			
					
					Saya akan memberikan apreseasi kepada rekan kerja				
			
	
#9. Apakah Anda merasa sulit meminta tolong pada seorang teman untuk melakukan sesuatu untuk Anda? 
			
				
					
						
						Merasa sulit karena tidak ingin memberatkan orang lain atas tugas saya			
					
					Merasa sulit karena tidak ingin memberatkan orang lain atas tugas saya				
			
				
				
					
						
						Jika dalam kondisi benar- benar mendesak maka saya akan meminta tolong pada orang lain			
					
					Jika dalam kondisi benar- benar mendesak maka saya akan meminta tolong pada orang lain				
			
				
				
					
						
						Tergantung situasi dan urgensi terkadang saya minta tolong, terkadang tidak jika tidak dibutuhkan			
					
					Tergantung situasi dan urgensi terkadang saya minta tolong, terkadang tidak jika tidak dibutuhkan				
			
				
				
					
						
						Jarang meminta tolong karena tugas tersebut sudah menjadi tanggungjawab saya			
					
					Jarang meminta tolong karena tugas tersebut sudah menjadi tanggungjawab saya				
			
				
				
					
						
						Selalu meminta tolong meskipun tugas tersebut sudah menjadi tanggungjawab saya			
					
					Selalu meminta tolong meskipun tugas tersebut sudah menjadi tanggungjawab saya				
			
	
#10. Bagaimana pendapat Anda tentang pencapaian target tim Anda dan individu? 
			
				
					
						
						Target individu tercapai, maka target tim akan tercapai			
					
					Target individu tercapai, maka target tim akan tercapai				
			
				
				
					
						
						Target tim utama, meskipun target individu tidak tercapai			
					
					Target tim utama, meskipun target individu tidak tercapai				
			
				
				
					
						
						Sebisa mungkin kedua target tercapai meskipun tidak bisa mencapai 100%			
					
					Sebisa mungkin kedua target tercapai meskipun tidak bisa mencapai 100%				
			
				
				
					
						
						Mencapai target tim dulu lalu menyelesaikan target individu			
					
					Mencapai target tim dulu lalu menyelesaikan target individu				
			
				
				
					
						
						Hanya mendahulukan target tim, jika waktu cukup baru mengerjakan target individu			
					
					Hanya mendahulukan target tim, jika waktu cukup baru mengerjakan target individu				
			
	
#11. Apakah Anda bersikeras agar orang lain melakukan pembagian tugas secara adil? 
			
				
					
						
						Tergantung hal tersebut dapat ditoleransi atau tidak?			
					
					Tergantung hal tersebut dapat ditoleransi atau tidak?				
			
				
				
					
						
						Jelas, karena keadilan adalah utama dan mutlak			
					
					Jelas, karena keadilan adalah utama dan mutlak				
			
				
				
					
						
						Tidak masalah jika kedua pihak puas walaupun bukan dalam posisi adil			
					
					Tidak masalah jika kedua pihak puas walaupun bukan dalam posisi adil				
			
				
				
					
						
						Tidak masalah walaupun tidak adil, proporsinya cukup dan dapat berjalan dengan baik			
					
					Tidak masalah walaupun tidak adil, proporsinya cukup dan dapat berjalan dengan baik				
			
				
				
					
						
						Jelas, karena keadilan adalah yang utama			
					
					Jelas, karena keadilan adalah yang utama				
			
	
#12. Apa yang Anda lakukan dalam sebuah diskusi dengan sekelompok kecil teman-teman Anda sekantor? 
			
				
					
						
						Saya selalu aktif berpendapat dan mengarahkan teman- teman untuk aktif juga			
					
					Saya selalu aktif berpendapat dan mengarahkan teman- teman untuk aktif juga				
			
				
				
					
						
						Jika perlui bicara maka saya ungkapkan, jika tidak maka saya cukup mendengar			
					
					Jika perlui bicara maka saya ungkapkan, jika tidak maka saya cukup mendengar				
			
				
				
					
						
						Saya menjadi pengamat sejenak kemudian aktif berpendapat			
					
					Saya menjadi pengamat sejenak kemudian aktif berpendapat				
			
				
				
					
						
						Saya lebih banyak diam dan berbicara sekedaarnya			
					
					Saya lebih banyak diam dan berbicara sekedaarnya				
			
				
				
					
						
						Saya aktif berpendapat dan mengarahkan teman- teman untuk mengikuti pendapat saya			
					
					Saya aktif berpendapat dan mengarahkan teman- teman untuk mengikuti pendapat saya				
			
	
#13. Apakah Anda menunjukkan inisiatif dan berusaha untuk mengejar prestasi kerja? 
			
				
					
						
						Saya selalu menjukkan inisiatif dalam bekerja			
					
					Saya selalu menjukkan inisiatif dalam bekerja				
			
				
				
					
						
						Terkadang jika saya terpikirkan ide maka saya akan berinisiatif melakukan sesuatu			
					
					Terkadang jika saya terpikirkan ide maka saya akan berinisiatif melakukan sesuatu				
			
				
				
					
						
						Tergantung keadaan dan kondisi saya			
					
					Tergantung keadaan dan kondisi saya				
			
				
				
					
						
						Saya tidak pernah berinisiatif tetapi selalu mengerjakan tugas dengan baik			
					
					Saya tidak pernah berinisiatif tetapi selalu mengerjakan tugas dengan baik				
			
				
				
					
						
						Saya kadang berinisiatif jika diperlukan			
					
					Saya kadang berinisiatif jika diperlukan				
			
	
#14. Untuk mencapai tujuan kelompok yang telah ditetapkan saya : 
			
				
					
						
						Tidak mempermasalahkan apakah orang lain mau bekerja dengan baik atau tidak			
					
					Tidak mempermasalahkan apakah orang lain mau bekerja dengan baik atau tidak				
			
				
				
					
						
						Mendorong orang lain untuk bekerja dengan baik jika situasi memungkinkan			
					
					Mendorong orang lain untuk bekerja dengan baik jika situasi memungkinkan				
			
				
				
					
						
						Mendorong orang lain bekerja dengan baik jika diperlukan			
					
					Mendorong orang lain bekerja dengan baik jika diperlukan				
			
				
				
					
						
						Menstimulasi orang lain untuk mau bekerja dengan baik			
					
					Menstimulasi orang lain untuk mau bekerja dengan baik				
			
				
				
					
						
						Mengajak orang lain bersama-sama untuk bekerja dengan baik			
					
					Mengajak orang lain bersama-sama untuk bekerja dengan baik				
			
	
#15.  Dengan dana terbatas anda diminta oleh atasan untuk mengadakan kegiatan di kantor. Beberapa pendahulu anda tidak terlalu sukses melaksanakan kegiatan tersebut, karena adanya right budget policy . Reaksi anda ketika menerima tugas tersebut? 
			
				
					
						
						Menolak tugas tersebut karena dirasa mustahil untuk dilaksanakan			
					
					Menolak tugas tersebut karena dirasa mustahil untuk dilaksanakan				
			
				
				
					
						
						Menerima tugas tersebut dengan berbagai syarat yang harus dipenuhi.			
					
					Menerima tugas tersebut dengan berbagai syarat yang harus dipenuhi.				
			
				
				
					
						
						Menolak tugas dengan mengemukakan kekurangan – kekurangan diri, dan meminta atasan untuk menugaskan kepada orang lain.			
					
					Menolak tugas dengan mengemukakan kekurangan – kekurangan diri, dan meminta atasan untuk menugaskan kepada orang lain.				
			
				
				
					
						
						Menerima tugas tersebut kemudian mengajak rekan- rekan kerja untuk mendiskusikan berbagai alternatif cara menyelesaikan tugas tersebut			
					
					Menerima tugas tersebut kemudian mengajak rekan- rekan kerja untuk mendiskusikan berbagai alternatif cara menyelesaikan tugas tersebut				
			
				
				
					
						
						Menerima tugas tersebut kemudian mencoba menyelesaikannya sendiri			
					
					Menerima tugas tersebut kemudian mencoba menyelesaikannya sendiri				
			
	
#16. Prosedur kerja yang baik menurut anda adalah.... 
			
				
					
						
						Meskipun berbelit- belit selalu mengikuti proedur yang telah ditetapkan			
					
					Meskipun berbelit- belit selalu mengikuti proedur yang telah ditetapkan				
			
				
				
					
						
						Sesuai dengan perintah dan arahan atasan			
					
					Sesuai dengan perintah dan arahan atasan				
			
				
				
					
						
						Menerapkan prosedur baru agar tidak ketinggalan zaman			
					
					Menerapkan prosedur baru agar tidak ketinggalan zaman				
			
				
				
					
						
						Menerapkan prosedur baru yang lebih maju			
					
					Menerapkan prosedur baru yang lebih maju				
			
				
				
					
						
						Melakukan inovasi secara berkelanjutan agar prosedur kerja semakin efektif dan efisien			
					
					Melakukan inovasi secara berkelanjutan agar prosedur kerja semakin efektif dan efisien				
			
	
#17. Saya tergolong orang yang kreatif, karena saya... 
			
				
					
						
						Mampu menyelesaikan berbagai tugas sulit dalam waktu yang singkat			
					
					Mampu menyelesaikan berbagai tugas sulit dalam waktu yang singkat				
			
				
				
					
						
						Senang menghasilkan karya- karya intelektual yang bermanfaat			
					
					Senang menghasilkan karya- karya intelektual yang bermanfaat				
			
				
				
					
						
						Memiliki cara pandang yang unik dan kontroversial			
					
					Memiliki cara pandang yang unik dan kontroversial				
			
				
				
					
						
						Mempunyai ide- ide baru yang belum pernah dilakukan sebelumnya			
					
					Mempunyai ide- ide baru yang belum pernah dilakukan sebelumnya				
			
				
				
					
						
						Senang menghasilkan karya- karya baru			
					
					Senang menghasilkan karya- karya baru				
			
	
#18. Vendor atau pihak ketiga melaporkan bahwa proyek yang sedang dikerjakan tidak mencapai target tepat waktu. Tindakan yang saya lakukan adalah 
			
				
					
						
						Meminta bukti untuk dilaporkan kepada atasan			
					
					Meminta bukti untuk dilaporkan kepada atasan				
			
				
				
					
						
						Meminta vendor untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu			
					
					Meminta vendor untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu				
			
				
				
					
						
						Meminta bukti yang lengkap untuk didiskusikan dan mencarikan solusi			
					
					Meminta bukti yang lengkap untuk didiskusikan dan mencarikan solusi				
			
				
				
					
						
						Meminta bukti yang lengkap untuk dilaporkan kepada atasan bahwa vendor kurang baik			
					
					Meminta bukti yang lengkap untuk dilaporkan kepada atasan bahwa vendor kurang baik				
			
				
				
					
						
						Meminta alasan kepada vendor mengapa pekerjaan tidak selesai tepat waktu			
					
					Meminta alasan kepada vendor mengapa pekerjaan tidak selesai tepat waktu				
			
	
#19. Anda adalah karyawan yang memiliki kompetensi dibidang pemasaran, dan dipercaya untuk memimpin tim yang kurang produktif. Usia mereka jauh lebih tua dari pada anda . Bagaimana strategi anda ? 
			
				
					
						
						Memaksa anggota tim untuk mengikuti kehendak anda			
					
					Memaksa anggota tim untuk mengikuti kehendak anda				
			
				
				
					
						
						Mengevaluasi kinerja tim dan mendorongnya untuk berubah			
					
					Mengevaluasi kinerja tim dan mendorongnya untuk berubah				
			
				
				
					
						
						Mengambil alih tanggungjawab tim sebagai tanggungjawab			
					
					Mengambil alih tanggungjawab tim sebagai tanggungjawab				
			
				
				
					
						
						Menggunakan cara baru sesuai kemampuan anda			
					
					Menggunakan cara baru sesuai kemampuan anda				
			
				
				
					
						
						Mendiskusikan apa hambatannya selama ini dan mencari solusi bersama serta mengevaluasi secara rutin			
					
					Mendiskusikan apa hambatannya selama ini dan mencari solusi bersama serta mengevaluasi secara rutin				
			
	
#20. Anda mendapat klien yang sangat kritis terhadap hasil kerja anda, menghadapi klien tersebut; 
			
				
					
						
						Bersedia memenuhi semua permintaan sehingga dapat memuaskan klien			
					
					Bersedia memenuhi semua permintaan sehingga dapat memuaskan klien				
			
				
				
					
						
						Bernegosiasi dengan klien bahwa tidak semua permintaannya dapat dipenuhi			
					
					Bernegosiasi dengan klien bahwa tidak semua permintaannya dapat dipenuhi				
			
				
				
					
						
						Melaporkan sikap klien tersebut kepada atasan			
					
					Melaporkan sikap klien tersebut kepada atasan				
			
				
				
					
						
						Meminta atasan untuk menambah pegawai yang dapat membantu klien tersebut			
					
					Meminta atasan untuk menambah pegawai yang dapat membantu klien tersebut				
			
				
				
					
						
						Meminta atasan untuk menambah pegawai khusus			
					
					Meminta atasan untuk menambah pegawai khusus				
			
	
#21.  Saya mampu menuntaskan tugas sebelum batas waktu yang ditetapkan. Saya memiliki waktu senggang pada jam kerja. Biasanya waktu tersebut digunakan untuk : 
			
				
					
						
						Membaca buku- buku yang dapat mendukung pekerjaan saya			
					
					Membaca buku- buku yang dapat mendukung pekerjaan saya				
			
				
				
					
						
						Menawarkan bantuan kepada rekan kerja			
					
					Menawarkan bantuan kepada rekan kerja				
			
				
				
					
						
						Meneliti kembali hasil pekerjaan saya			
					
					Meneliti kembali hasil pekerjaan saya				
			
				
				
					
						
						Bersosialisasi dengan rekan- rekan sekantor			
					
					Bersosialisasi dengan rekan- rekan sekantor				
			
				
				
					
						
						Bersosialisasi dengan rekan- rekan dari tim berbeda			
					
					Bersosialisasi dengan rekan- rekan dari tim berbeda				
			
	
#22. Menentukan sumber dana yang diperlukan, mengalokasikan sumber keuangan yang ada pada segala aktivitas perusahaan atau penyusunan anggaran pengeluaran, dan melakukan pengawasan terhadap penggunaan dan pemanfaatan keuangan, merupakan langkah yang ditempuh oleh manajemen .. 
			
				
					
						
						Personalia			
					
					Personalia				
			
				
				
					
						
						Produksi			
					
					Produksi				
			
				
				
					
						
						Keuangan			
					
					Keuangan				
			
				
				
					
						
						Pemasaran			
					
					Pemasaran				
			
				
				
					
						
						Administrasi			
					
					Administrasi				
			
	
#23. Perhatikan unsur pekerjaan berikut ini!: A. Direktur utama B. Mandor C. Pengawas lapangan D. Kepala bagian E. Supervisor F. Dewan direksi. Yang merupakan bagian dari lower manajemen yaitu ... 
			
				
					
						
						B, D, F			
					
					B, D, F				
			
				
				
					
						
						A, B, C			
					
					A, B, C				
			
				
				
					
						
						B, C, E			
					
					B, C, E				
			
				
				
					
						
						 B, C, D			
					
					 B, C, D				
			
				
				
					
						
						C, E, F			
					
					C, E, F				
			
	
#24. Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain disebut ... 
			
				
					
						
						Comunication 			
					
					Comunication 				
			
				
				
					
						
						Konseptual			
					
					Konseptual				
			
				
				
					
						
						Teknis			
					
					Teknis				
			
				
				
					
						
						Simpati			
					
					Simpati				
			
				
				
					
						
						Interpersonal			
					
					Interpersonal				
			
	
#25. Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional adalah 
			
				
					
						
						Organizing			
					
					Organizing				
			
				
				
					
						
						Top management			
					
					Top management				
			
				
				
					
						
						Lower management			
					
					Lower management				
			
				
				
					
						
						Middle management			
					
					Middle management				
			
				
				
					
						
						Personalia			
					
					Personalia				
			
	
#26. Planning, Organizing, Motivating, Controlling, Evaluating merupakan fungsi manajemen menurut ... 
			
				
					
						
						Sondang P. Siagian			
					
					Sondang P. Siagian				
			
				
				
					
						
						Henry Fayol			
					
					Henry Fayol				
			
				
				
					
						
						M. Gullick			
					
					M. Gullick				
			
				
				
					
						
						Harlod Koontz			
					
					Harlod Koontz				
			
				
				
					
						
						George R. Terry			
					
					George R. Terry				
			
	
#27. Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat mengetahui tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam melakukan tugas. Merupakan manfaat .. 
			
				
					
						
						Coordinating			
					
					Coordinating				
			
				
				
					
						
						Planning			
					
					Planning				
			
				
				
					
						
						Organizing			
					
					Organizing				
			
				
				
					
						
						Actuating			
					
					Actuating				
			
				
				
					
						
						Controlling			
					
					Controlling				
			
	
#28.  Jabatan direktur utama dalam perusahanaan termasuk dalam tingkatan ... 
			
				
					
						
						Semua level manajemen			
					
					Semua level manajemen				
			
				
				
					
						
						Dewan komisaris			
					
					Dewan komisaris				
			
				
				
					
						
						Manajemen menengah			
					
					Manajemen menengah				
			
				
				
					
						
						Manajemen puncak			
					
					Manajemen puncak				
			
				
				
					
						
						Manajemen tingkat bawah			
					
					Manajemen tingkat bawah				
			
	
#29. Pak Budianto adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta di Jakarta. Ia merencanakan penerimaan pegawai baru. Untuk itu, ia melakukan berbagai aktivitas mulai dari menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta pendelegasian wewenang kepada bawahan. Kegiatan Berbagai aktivitas yang dilakukan tersebut sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu ... 
			
				
					
						
						Actuating			
					
					Actuating				
			
				
				
					
						
						Forcasting			
					
					Forcasting				
			
				
				
					
						
						Planning			
					
					Planning				
			
				
				
					
						
						Controlling			
					
					Controlling				
			
				
				
					
						
						Organizing			
					
					Organizing				
			
	
#30.  Istilah manajemen berasal dari “manage” yang berasal dari bahasa ... yaitu ... 
			
				
					
						
						Italia, Maneggio			
					
					Italia, Maneggio				
			
				
				
					
						
						Latin, Maneggio			
					
					Latin, Maneggio				
			
				
				
					
						
						Inggris, Management			
					
					Inggris, Management				
			
				
				
					
						
						Italia, Maneggiare			
					
					Italia, Maneggiare				
			
				
				
					
						
						Sanskerta, Maneggio			
					
					Sanskerta, Maneggio				
			
	
#31.  Apa yang dimaksud dengan manajemen ..... 
			
				
					
						
						Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia dengan organisasi			
					
					Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia dengan organisasi				
			
				
				
					
						
						Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk pemenuhan kebutuhan manusia yang tak terbatas.			
					
					Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk pemenuhan kebutuhan manusia yang tak terbatas.				
			
				
				
					
						
						Ilmu untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal dalam rangka pemenuhan kabutuhan organisasi untuk mencapai tujuan misi dan visi perusahaan.			
					
					Ilmu untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal dalam rangka pemenuhan kabutuhan organisasi untuk mencapai tujuan misi dan visi perusahaan.				
			
				
				
					
						
						Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau SDM			
					
					Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau SDM				
			
				
				
					
						
						IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.			
					
					IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.				
			
	
#32.  Salah satu tugas dari Manajemen puncak adalah ... 
			
				
					
						
						Bertanggung jawab pada lower management.			
					
					Bertanggung jawab pada lower management.				
			
				
				
					
						
						Menetapkan kebijakan operasional			
					
					Menetapkan kebijakan operasional				
			
				
				
					
						
						Melakukan semua pekerjaan tingkat operasional.			
					
					Melakukan semua pekerjaan tingkat operasional.				
			
				
				
					
						
						Mengawasi pada pekerja			
					
					Mengawasi pada pekerja				
			
				
				
					
						
						Bertanggung jawab pada Middle Management.			
					
					Bertanggung jawab pada Middle Management.				
			
	
#33. Keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah ... 
			
				
					
						
						Perencanaan, organisasi dan evaluasi			
					
					Perencanaan, organisasi dan evaluasi				
			
				
				
					
						
						formal, informal dan teksnis			
					
					formal, informal dan teksnis				
			
				
				
					
						
						Konseptual, formal dan teknis			
					
					Konseptual, formal dan teknis				
			
				
				
					
						
						Formal, teknis dan manajerial			
					
					Formal, teknis dan manajerial				
			
				
				
					
						
						Konseptual, Kemanusian dan teknis			
					
					Konseptual, Kemanusian dan teknis				
			
	
#34. Ibu Esti mempunyai kemampuan dalam merencananakan bentuk kemasan tiap produk. Hal tersebut mengakibatkan tampilan produk yang dihasilkan sangat menarik sehingga meningkatkan omzet penjualan. Berdasarkan uraian tersebut, Ibu Esti adalah orang yang tepat dalam melakukan kegiatan manajemen di bidang ... 
			
				
					
						
						Perkantoran			
					
					Perkantoran				
			
				
				
					
						
						Operasional/ produksi			
					
					Operasional/ produksi				
			
				
				
					
						
						Personalia			
					
					Personalia				
			
				
				
					
						
						Keuangan			
					
					Keuangan				
			
				
				
					
						
						Pemasaran			
					
					Pemasaran				
			
	
#35. Prinsip “the right man on the right place” yang digunakan dalam menetapkan seseorang untuk menempati suatu jabatan dalam organisasi merupakan pelaksanaan dari fungsi ... 
			
				
					
						
						Controlling			
					
					Controlling				
			
				
				
					
						
						Planning			
					
					Planning				
			
				
				
					
						
						Organizing			
					
					Organizing				
			
				
				
					
						
						Actuating			
					
					Actuating				
			
				
				
					
						
						Motivating			
					
					Motivating				
			
	
#36. Perhatikan fungsi-fungsi manajemen di bawah ini! 1) Mengetahui hasil pekerjaan 2) Mengetahui jalannya program 3) Memberi motivasi kerja 4) Mengembangkan ketrampilan dan kemampuan staff 5) Membagi pekerjaan 6) Memperbaiki kesalahan yang dibuat pegawai. Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk tujuan dari fungsi manajemen controlling ditunjukkan oleh nomor ... 
			
				
					
						
						1, 2, 3			
					
					1, 2, 3				
			
				
				
					
						
						1, 2, 4			
					
					1, 2, 4				
			
				
				
					
						
						2, 3, 4			
					
					2, 3, 4				
			
				
				
					
						
						4, 5, 6			
					
					4, 5, 6				
			
				
				
					
						
						1, 2, 6			
					
					1, 2, 6				
			
	
#37.  Perhatikan hal-hal yang dibahas dalam manajemen berikut ini! 1) Sumber dana 2) Promosi dan mutasi 3) Penerimaan pegawai 4) Pengawasan penggunaan dana 5) Penggunaan dana. Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk ruang lingkup manajemen keuangan ditunjukkan oleh nomor ... 
			
				
					
						
						1, 2, 3			
					
					1, 2, 3				
			
				
				
					
						
						1, 2, 4			
					
					1, 2, 4				
			
				
				
					
						
						3, 4, 5			
					
					3, 4, 5				
			
				
				
					
						
						1, 4, 5			
					
					1, 4, 5				
			
				
				
					
						
						2, 3, 4			
					
					2, 3, 4				
			
	
#38. Salah satu kemampuan yang harus dimiliki oleh manajemen tingkat menengah yaitu ... 
			
				
					
						
						Kemampuan personalia, teknis, dan konseptual dibawah lower management			
					
					Kemampuan personalia, teknis, dan konseptual dibawah lower management				
			
				
				
					
						
						Kemampuan teknis melebihi lower management			
					
					Kemampuan teknis melebihi lower management				
			
				
				
					
						
						Teknis melebihi lower management dan top management dan tidak ada ketrampilan manusiawi			
					
					Teknis melebihi lower management dan top management dan tidak ada ketrampilan manusiawi				
			
				
				
					
						
						Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada ketrampilan manusiawi			
					
					Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada ketrampilan manusiawi				
			
				
				
					
						
						Konseptual melebihi top management			
					
					Konseptual melebihi top management				
			
	
#39. Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan disebut ... 
			
				
					
						
						Manajemen Administrasi			
					
					Manajemen Administrasi				
			
				
				
					
						
						Manajemen Produk			
					
					Manajemen Produk				
			
				
				
					
						
						Manajemen Keuangan			
					
					Manajemen Keuangan				
			
				
				
					
						
						Manajemen Pemasaran			
					
					Manajemen Pemasaran				
			
				
				
					
						
						Manajemen Personalia			
					
					Manajemen Personalia				
			
	
#40. Pemimpin yang mengambil keputusan tanpa melibatkan bawahan disebut ... 
			
				
					
						
						Adil			
					
					Adil				
			
				
				
					
						
						Otoriter			
					
					Otoriter				
			
				
				
					
						
						Bebas			
					
					Bebas				
			
				
				
					
						
						Demokratis			
					
					Demokratis				
			
				
				
					
						
						Personal			
					
					Personal				
			
	
finish
3 1 vote
Article Rating